Из статьи "Средневолжский Научно-исследовательский институт по
нефтепереработке" в структуре вертикально-интегрированной
нефтяной Компании" журнала "Наука и технология в промышленности"
№2 2000 года.
В настоящее время нефтеперерабатывающие предприятия
вертикально-интегрированных нефтяных Компаний работают в режиме
"процессинга" поэтому главным направлением является
технологическое сопровождение, или мониторинг, оперативная
оптимизация производственного процесса, то есть достижение
максимальной прибыли при минимуме эксплуатационных затрат.
Усиленное внимание к этому аспекту научно-технической
деятельности объясняется тем, что здесь достигаются наиболее
быстрые и значимые результаты, главным образом, за счет
интенсификации процессов, рационализации схем подготовки сырья и
правильной интерпретации полученной с разных уровней информации.
Мониторинг нельзя назвать полностью безинвестиционной сферой
деятельности, так как современный подход к технологическому
сопровождению основан прежде всего на использовании достижений
информационных технологий, реализация инвестиционных проектов
при внедрении подобных средств чрезвычайно эффективна.
Мониторинг нефтепереработки в ведущих компаниях мира
представляет собой систему постоянно осуществляемых
автоматизированных мероприятий (задач), взаимосвязанных и
структурированных по уровням. Для компании число уровней
достигает семи, для НПЗ обычно не более пяти. Так, например,
верхний уровень для НПЗ обычно составляет подсистема
оптимального производственного планирования. На этом уровне
используются балансовые модели на основе линейного
программирования (например PIMS). Период сканирования
производственной ситуации на этом уровне составляет от десяти
дней до месяца или квартала. Далее идут уровни установок, задача
которых как можно точнее выдержать установки верхнего уровня и
обеспечить вышележащие уровни максимально точной и оперативной
информацией. Особое значение в технологическом мониторинге
придается подсистеме контроля за движением потоков сырья и
продукции, и тем самым, точному и оперативному сведению баланса
по НПЗ (Oil movements & storage).
Таким образом, ведущие
нефтяные компании достигают превосходства в эксплуатации (т.е.
снижений затрат) путем проведения постоянного технологического
мониторинга процесса на основных уровнях принятия
технологических решений.
Основным средством мониторинга являются
автоматизированные процедуры сбора и обработки техно-экономической информации, а также специальные
программно-математические средства (PIMS, ROM-system и т.п.),
применяемые не раздельно, а в комплексе (Profit Improvement
Programmes).
| О компании
| Продукция |
Услуги | Разработки
| Потребителям |
|
